【願景工程】台灣超有材—老將新兵撐住林業斷層

宜蘭雙連埤旁山坡雜木叢生，老樹歪斜腐朽，樹皮一摸就掉，選木調查團隊選中此處重建林相，27歲的胡子恒，是一行人中最年輕的臉孔，剛從宜蘭大學森林研究所畢業，就成立森林生產規畫公司，從修枝、撫育、造林到伐木都願意做，只盼能填補林業的人力斷層。

歷經30年禁伐政策，林業長年缺乏新血，胡子恒說，林業高勞力、高風險，卻不一定帶來高報酬，且前景不如伐木時代那麼好，森林系同學不到五分之一投入相關產業，身邊35歲以下同業也只有十多個，「願意走這行的真的很少」。自嘲「最討厭爬山」的他，大學加研究所讀了森林系六年多，因為「不想把學到的東西丟水溝」，決定出來闖一闖。

「後退、後退！」67歲阿樹伯穿著藍格子襯衫、腳踩雨鞋，腰掛一把割草刀，在台北市大崙頭山的樹林間靈活穿梭，貼身指導兩名剛從森林系畢業的年輕伐木工，不時叮嚀「電鋸要拿斜一點」，並抬頭判斷樹傾倒的方向。乾瘦的大明橘一棵棵倒下、在地上並列後，此時工作還沒結束，阿樹伯蹲下身子，耐心教他們把電鋸重新磨利。

同期伐木的朋友幾乎都退休或轉行了，只有阿樹伯堅持留在山裡，他說，「要把所有技術傳承下去」。

宜蘭羅東早年林業發達，伐木案場不勝枚舉，本名陳進樹的阿樹伯說，15歲就進入林地工作，「19歲時一個月賺1萬5千元，甚至2萬多元」，那年一分地才4萬元，伐木兩個月就可以買半分地。阿樹伯民國43年還抽到補充兵，只要當兵45天，「省下年賺的錢，可以蓋一棟房子」。

直到這2、30年禁伐，阿樹伯說，「當時林班都停了」，根本接不到伐木工作，其餘同業幾乎都轉行了，但他「跟這行比較合得來」，只想留在森林裡，幸好他還有一部吊車，專門用來吊進口木頭，只不過收入少了三分之一，「為了養孩子不做不行」。

阿樹伯說，這三年又開始有些伐木工作可以接，主要是跟學校老師配合，其實他已經退休，但希望傳承技術才「重出江湖」，現在固定跟幾個宜蘭大學森林系畢業的年輕人一起接案子，「我要把全部功夫都講給他們聽」，否則擔心以後林業不能延續。

不過，從去年7月成立公司以來，胡子恒只接到3、4個小案子，深刻體認到林業新創公司面對的困境。首先是案量問題，他說，各林管處雖維持每年2至4個案子，可是總量遠不如大伐木時代，且「現在標案殺得很兇」，許多案子都是價格標，老字號公司一砍價就是上百萬元，但新創公司如果砍價可能連工程費都不夠，何況利潤。

此外，新創公司還面臨資本設備問題，胡子恒先前還想多做森林收穫，但需要有一定等級與配備的怪手，但這又回到價格問題，他說，一個案子被砍到超低價，其他老闆做一個工程可能還有賺，但像他這種小型新創公司，要做3、4場才能回本，存錢購買新機具難上加難。

現實困難重重，由於案量少，胡子恒更珍惜每次實物經驗，盼從小案子開始慢慢做出口碑，「每一分每一秒都要學習」，因為現在林業斷層嚴重，公司較有規模的老闆都約5、60歲，30至40歲的人才稀缺，「要努力撐到他們退休，我再做起來」。

他也持續進修參加新型設備研習，因為老師傅只靠現場實地探勘就能判斷最好的作業方式，但中生代技術還沒這麼純熟，他會透過科技精進分析林地狀況，透過空拍、ＧＩＳ（地理資訊系統）繪製地形剖面圖，還從疏伐前後的案場空拍照片中發現，疏伐後的林相明顯比較健康，留待未來有機會可以分享給民眾，傳達林業的理念與價值。