防「野蠻人」搶經營權 永佳捷董座許作名曝唯一解方
永佳捷MASADA科技董事長許作名12日參加由KPMG安侯建業家族辦公室舉辦的「傳承挑戰:家族企業經營權的博弈」研討會,他指出,家族企業上市櫃公司避免引爆經營權大戰,終極拆解的方法唯有提高自身股權以防止「野蠻人覬覦」。
許作名以自身經驗分享,他說,日立併購永大能讓日立除了在中國大陸市占率一舉超越勁敵奧的斯OTIS、芬蘭通力KONE外,更可能在全球擠進前三,主因中國大陸市場規模量全球第一。
而作為公司派,永大營收破百億,市佔又是全台第一,本應全力抵擋收購者,但由於創始家族持股偏低,僅有約4.3%,選擇與日立結盟全數將股票賣出。相反的,作為股東派的自己,在寶佳機構的力挺下,努力抵擋日立收購,以求保住家族企業,更重要是想讓台灣人創立的優質品牌不被外資併購。
許作名表示,永大、東元(1504)、大同(2371)、泰山(1218)或是長榮(2603)等經營權大戰已成為商界或學界熱門討論的案例,家族企業的傳承核心大事首重財產繼承與分配,其次才是家族企業誰來治理。
至於家族企業治理機制,他認為,應效法歐美許多百年家族大企業集團的作法,建立家族憲法、成立家族辦公室並且避免股權分散與訂立信託契約。
許作名指出,企業第一代都是超人、能力與膽識過人的冒險家,其成功還有其機運的成份,但第二代往往為了要證明自己比上一代強,繼承演出而荒腔走板,甚至垮台在所多有。
根據過往學界與專家統計數據顯示,比起傳承給二代、三代,交給專業經理人經營的公司反而更賺錢,若家族要避免失去所有權,則要重視家族成員的財務紀律、家族成員從小的教育養成,而家族辦公室在董事會上,更須重視監督治理公司的運營。
他說,家族企業傳承要看意願與能力,且二代與創業第一代時空背景已然不同,沒有可比性,不需要證明什麼,穩定健全企業,伺機而動,戰戰兢兢發展才能持久。
許作名以過來人身分揭開前永大經營權之爭的重要啟示,並創作出「台灣資本1949~台商學」一書,該書詳細記載並彙整其他國際知名家族傳承失敗與成功案例,成為商界推薦的教科書之一。