疫情衝擊企業掀高層交棒風 加快速度平均花四年完成

連續三年飽受疫情衝擊，為了力求生存與突破，不少企業加快董監換血腳步，掀起「高層交棒風」。根據yes123求職網今（1）日公布的最新調查發現，企業領導階層的接棒過程，公司方面平均認為，應該要花4年完成交棒。

總的來說，若比起疫情之前，完成交棒時間略有加快腳步的跡象，因為2018年調查時為4.9年，到了2019年，又降至4.4年，去年則為4.1年。畢竟從前年到現在，業績變數添多，難怪若目前有企業接班人計劃，有60.4%的公司坦言，會因疫情關係加快進度。

此外，調查顯示，合計有62.6%的企業，屬於「有」接班人計畫，比例破紀錄，高於去年的56.8%，與2019年的50.8%，以及2018年的48.9%。

假如曾經執行過或正在執行中，對於「企業接班人」計劃，選擇哪種「交棒方式」？本次調查也顯示：50.6%屬於「專業經理人：傳賢不傳子」；49.4%屬於「創辦人或大股東的後代、親戚、配偶：傳子不傳賢」。同時接班人「開始培養」的年紀，平均落在34.2歲；但其中有30.6%的企業，是選在「30歲(含)以下」。

觀察上述調查數據，yes123求職網發言人楊宗斌表示，相較於國外興盛的接班文化，台灣因為以中小企業為主，家族事業比例高，組織雖然扁平化，但是創辦人經常身兼數職，可能較無暇去深思或落實接班人計劃。

同時在台灣業界，「所有權」和「經營權」兩者之間，是否要明確分離，看法相當分歧，哪種模式較佳仍有爭議：例如由企業創辦人的後代，維持「大股東」主政；還是對外尋求專業的高階經理人，或者由內部資深員工升任，擔任「經營舵手」；或是兩種模式並行，採「雙CEO共治」方式；甚至是「大股東」和「專業經理人」一起組成「多人決策委員會」。

楊宗斌進一步指出，社會結構轉向高齡化、少子化，結果「董總字輩」拚到快退休，有的卻自認能安心交棒的人選少；有的則是遇到第二代、第三代，對自家生意沒興趣，或者與長輩經營理念有歧見，行事風格迥異。

相較下，若交棒給專業經理人，特別是「空降部隊」，企圖大刀闊斧革新，不但要先得到基層員工與「老臣們」的認同，由於本身持股不高，績效若與薪酬無法成正比，常常引來「肥貓爭議」，甚至碰上董監改選大戰，容易導致CEO位置更迭頻繁。

因此楊宗斌建議企業高層，開始培養接班人的年紀，大約設定在35歲以前，約四、五年後正式接班，代表接下來「七年級生」，有望成為CEO的主要年齡層。

當然新一代的接班人，面臨嚴峻的挑戰可不少，像是在「後疫情」時代，全球供應鏈重組，缺料、缺工的漲價效應，企業產線或銷售據點的佈局，攸關未來營運的勝敗。

還有從傳統代工、製造，進入AI、自動化時代，由實體通路，進入電子商務，都考驗著接班人的反應速度，能否跟上「數位轉型」潮流，同時守住企業的核心價值。

上述調查是由yes123求職網於2022年5月13日到5月27日，以網路問卷進行抽樣調查，企業有效問卷共1,012份，信心水準為95%，誤差值為正負3.08%。至於求職者部分，調查「20歲(含)以上」，且「已畢業、退伍(免役)」的會員，有效問卷共1,266份，信心水準為95%，誤差值為正負2.75%。