葉卉軒 / 報導
2022/ 06/ 01 09:58

疫情衝擊企業掀高層交棒風 加快速度平均花四年完成

連續三年飽受疫情衝擊,為了力求生存與突破,不少企業加快董監換血腳步,掀起「高層交棒風」。根據yes123求職網今(1)日公布的最新調查發現,企業領導階層的接棒過程,公司方面平均認為,應該要花4年完成交棒。

 

總的來說,若比起疫情之前,完成交棒時間略有加快腳步的跡象,因為2018年調查時為4.9年,到了2019年,又降至4.4年,去年則為4.1年。畢竟從前年到現在,業績變數添多,難怪若目前有企業接班人計劃,有60.4%的公司坦言,會因疫情關係加快進度。

 

此外,調查顯示,合計有62.6%的企業,屬於「有」接班人計畫,比例破紀錄,高於去年的56.8%,與2019年的50.8%,以及2018年的48.9%。

 

假如曾經執行過或正在執行中,對於「企業接班人」計劃,選擇哪種「交棒方式」?本次調查也顯示:50.6%屬於「專業經理人:傳賢不傳子」;49.4%屬於「創辦人或大股東的後代、親戚、配偶:傳子不傳賢」。同時接班人「開始培養」的年紀,平均落在34.2歲;但其中有30.6%的企業,是選在「30歲(含)以下」。

 

觀察上述調查數據,yes123求職網發言人楊宗斌表示,相較於國外興盛的接班文化,台灣因為以中小企業為主,家族事業比例高,組織雖然扁平化,但是創辦人經常身兼數職,可能較無暇去深思或落實接班人計劃。

 

同時在台灣業界,「所有權」和「經營權」兩者之間,是否要明確分離,看法相當分歧,哪種模式較佳仍有爭議:例如由企業創辦人的後代,維持「大股東」主政;還是對外尋求專業的高階經理人,或者由內部資深員工升任,擔任「經營舵手」;或是兩種模式並行,採「雙CEO共治」方式;甚至是「大股東」和「專業經理人」一起組成「多人決策委員會」。

 

楊宗斌進一步指出,社會結構轉向高齡化、少子化,結果「董總字輩」拚到快退休,有的卻自認能安心交棒的人選少;有的則是遇到第二代、第三代,對自家生意沒興趣,或者與長輩經營理念有歧見,行事風格迥異。

 

相較下,若交棒給專業經理人,特別是「空降部隊」,企圖大刀闊斧革新,不但要先得到基層員工與「老臣們」的認同,由於本身持股不高,績效若與薪酬無法成正比,常常引來「肥貓爭議」,甚至碰上董監改選大戰,容易導致CEO位置更迭頻繁。

 

因此楊宗斌建議企業高層,開始培養接班人的年紀,大約設定在35歲以前,約四、五年後正式接班,代表接下來「七年級生」,有望成為CEO的主要年齡層。

 

當然新一代的接班人,面臨嚴峻的挑戰可不少,像是在「後疫情」時代,全球供應鏈重組,缺料、缺工的漲價效應,企業產線或銷售據點的佈局,攸關未來營運的勝敗。

 

還有從傳統代工、製造,進入AI、自動化時代,由實體通路,進入電子商務,都考驗著接班人的反應速度,能否跟上「數位轉型」潮流,同時守住企業的核心價值。

 

上述調查是由yes123求職網於2022年5月13日到5月27日,以網路問卷進行抽樣調查,企業有效問卷共1,012份,信心水準為95%,誤差值為正負3.08%。至於求職者部分,調查「20歲(含)以上」,且「已畢業、退伍(免役)」的會員,有效問卷共1,266份,信心水準為95%,誤差值為正負2.75%。

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